同心聚力夯基石 协同共进创未来 | 通泰视显2026半年度总结会成功举办

2026年7月17-18日，江西通泰视显科技有限公司联合江西兴泰科技股份有限公司在吉安顺利召开”同心聚力夯基石 协同共进创未来“半年度总结会。

福建省电子信息集团企业管理部总监陈琴琴、企业管理部总经理助理彭维，通泰公司副董事长、总经理肖绪名，集团财务总监兼兴泰公司董事、通泰公司董事林为群，集团董事会秘书兼兴泰公司董事、通泰公司董事许政声，兴泰公司董事、副总经理、通泰公司董事余玲，通泰公司董事林德鑫一行莅临指导。本次会议主会场共有两家公司管理层及员工代表共计250余人现场参会，同时在深圳、越南、欧洲、吉安等地设置分会场同步连线。

为期两天的会议中，来自研发、制造、品质、人资、内控、市场、采购等板块负责人系统回顾了上半年工作成效与差距。肖绪名逐一点评，剖析短板、校准方向，为各业务线精准施策提供了有力指引。

肖绪名围绕业务经营、市场机会与打法、企业文化与管理、发展策略及预算目标等重点工作展开全面阐述。面对触显行业同质化竞争加剧、中小尺寸内卷严重的市场环境，他表示，要以多维策略主动破局：存量市场稳中求进，持续稳固工控HMI、家电、安防等基本盘，深化大客户合作粘性；新兴趋势市场敏锐卡位，快速切入二轮车、EBIKE、AI终端、新能源等高速增长赛道；海外市场借力越南模组线优势与欧洲贸易协定零关税政策，以本地化交付拓展增量空间。公司竞争力打造层面，肖绪名从文化、组织、生态、产品四个维度展开部署——文化是核心基石，统一团队共识、持续践行反省；组织是高效协同的战斗集体，适配战略搭建架构、系统推进人才梯队建设；生态层面积极融入核心资源圈，构建共生共荣的产业命运共同体；产品层面围绕细分差异化趋势提前布局，构筑硬核创新壁垒，同时辅以清晰的考核激励与持续精细化管理降本增效。最后，肖绪名以“正直担当、奋斗成长、务实高效、创新协作”四组关键词锚定组织精神底色，勉励团队：“夹缝中求生存，坚持做难而正确的事情；坚持长期主义，慢就是快。”

侯焰在致辞中复盘兴泰科技、通泰上半年经营情况：两家企业营收均实现明显增长，但利润承压，主要系客户降价，叠加新工厂、欧洲市场、越南产能布局等战略性投入，挤压了盈利空间。企业要深入剖析问题根源，落实针对性改善举措，有序消化成本压力。兴泰两金占比偏高，须厘清战略备货底层逻辑，提升资产周转效率；通泰存货、应收与营收配比失衡，需优化库存管理，完善应收催收考核机制，严格管控低价值订单，坚决杜绝增收不增利现象。他充分肯定兴泰与通泰的协同成效，强调内部融通与外部整合同步推进，组织效率才是企业的核心竞争力。面向下半年，企业要坚持规模与效益并重，在稳步做大营收体量的同时做实利润，统筹收入、利润与现金流，持续夯实经营质量，确保增长成果经得起时间检验。

会议还举行了庄严的宣誓仪式。全体与会管理干部及销售精英列阵而立、握拳明志，以铿锵誓言表达了决战下半年的坚定决心与使命担当，字字千钧，激荡人心。